回顾过去两年，还包括设备商、制造商、互联网和公司在内的颇受欢迎厂商在智能硬件领域都有所动作。业内分析人士指出，除了市场前景辽阔之外，智能硬件市场近于有可能沦为时隔移动互联网后下一个入口的新兴行业。今天，我们也来谈谈智能硬件创业。

创客总部特色活动主题聚餐之智能硬件专场在创客总部举行，各位智能硬件行业大咖现身说法，打开一场关于智能硬件的盛宴。　　第一：准确辨别行业的发展方向　　智能硬件创业中企业的发展现状、发展前景还包括如何发展，这些都必须创始人考虑到的很确切。如果行业的发展方向辨别错误，对于企业影响十分大，很多创业公司有可能必要就告终了。

就连大公司也很难以承受，比如诺基亚的塞班系统。2007年的时候塞班系统是是智能手机的第一大操作系统，iPhone第一代刚刚发售旋即(2007年6月29日月发售)，Android也刚兴起(Android1.0beta公布于2007年11月5日)。

塞班当时的技术方向就选错了。他们想要之后执着省电，把技术做淋漓尽致，而同期的iPhone的iOS和Android注目的方向是优化APP等应用于的研发等，这早已相当严重背离行业的发展方向了，塞班对自己发展的定位早已跟上时代的发展了，最后逃不过灭亡的结局。本来诺基亚还确信MeeGo需要拉起诺基亚触屏手机的大旗，最后抵达晚了，不能搭乘WP这班车。

诺基亚塞班的告终也给我们警告：准确辨别行业的发展方向对智能硬件创业是十分最重要的。　　第二：身体健康度的标准　　辨别产品否对客户有实际价值的其中一个黄金标准：身体健康度的标准。创客总部合伙人丁晓诚丁总指出，一个产品否知道补足了人的能力，解决问题了人类的现实市场需求，或者和平了人从艰巨的工作等任务中出来，让人们更好的去回归自然和生活等，是取决于一个产品对客户否简单的标准。

看看未来的社会应当是个什么样的?然后再行要求自己的产品应当是归属于什么领域的、什么样的。　　第三：未来在智能硬件领域的行业分工会越来越重　　每一个初创企业一定要找准自己的核心竞争力，来确认公司在行业分工中的定位。

比如很多公司的技术研发能力十分强劲，但是在产品UI设计，消费者市场推广比较较强。那么这个公司可以做到一个技术方案提供商，多花时间在自己的核心技术累积，然后获取好应用于的模块和标准，寻找行业中面向消费者应用于的企业，一起来培育市常国外过去在这个方向做到的很好，很多公司都是这样一起的。比如老牌一点的intel，微软公司等，也比如现在的ARM等公司。

而且我们坚信，未来更加多的中国公司，在技术方向一定也有更加多累积，发展沦为技术提供商。　　第四：技术公司的商务扩展　　商务扩展很最重要，特别是在对于2B的技术起家公司，商务扩展很最重要。

　　首先，在创业的开端，技术公司还是要有专门的人负责管理商务拓展的，尽可能是合伙人级别的专门负责管理。

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