雷军公布内部信回应，为了确保公司可持续的发展，我们必需把的组织管理、战略规划放到头等方位，创建极具前瞻性的战略领航与更加扎实有力的的组织确保能力。公司管理层经过重复辩论要求对公司的组织架构展开系统性调整。

强化公司价值观承传与的组织建设，提高的组织效率和活力，增强公司人才梯队建设，考古更加多年轻人才并给与更加多提高的机会。在人员调整方面，重新组建了集团参谋部，高级副总裁王川为集团参谋长。在部门重新组建方面，正式成立了十个涉及部门，电视部门，生态链部门、物联网平台、电商部门、智能硬件、笔记本电脑部门皆有调整。

互联网部门尤为推崇，正式成立了互联网一二三四部。MIUI划归手机部门，雷军必要管理十大业务部。值得注意的是，此次人员调整80后为主力军，可以意识到未来小米管理部门80后跑到企业前方。

这是小米上市之后的首次根本性调整，也是小米正式成立以来仅次于的的组织架构变革。以下为内部信：各位小米的同学：经过8年努力奋斗，小米早已沦为了营收过千亿、员工将近两万人的公众公司。为确保公司可持续的发展，我们必需把的组织管理、战略规划放在头等方位，创建极具前瞻的战略领航与更加扎实有力的的组织确保能力。

公司管理层经重复辩论要求对公司的组织架构展开系统性调整。本次调整我们全面增强集团总部职能，强化公司价值观承传和的组织建设，提高的组织效率和活力，增强公司人才梯队建设，考古更加多年轻人才并给与更加多提高的机会。同时，对涉及业务展开辨别，让的组织结构更加合理、团队更加有战斗力。

的组织架构调整明确如下：一、新的另设集团组织部和集团参谋部，更进一步强化总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪峰和尚入等高管的工作分工。1．重新组建集团组织部，负责管理中高层管理干部的聘请、晋升、培训和考核鼓舞等，以及各个部门的的组织结构设计和编成审核。任命高级副总裁刘德兼任组织部部长，向CEO汇报。任命金玲为组织部副部长，向刘德汇报。

2．重新组建集团参谋部，帮助CEO制订集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略继续执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长，向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长，向王川汇报。

3．任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼任CEO，专心小米金融业务的发展前进。4．由原公司市场部公关团队构成集团公关部，任命徐洁云为总经理，向品牌战略官黎万强劲汇报。5．原公司市场部（除公关团队外）、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队拆分，正式成立销售与服务部市场部。

任命梁峰为总经理，向集团副总裁汪凌鸣汇报。6．任命集团副总裁尚能入帮助高级副总裁祁燕负责管理小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。二、电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部轻构成十个新的业务部（四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部），各业务部的总经理必要汇报给CEO。1．重新组建电视部，由原电视部的部分部门构成，负责管理电视业务，同时产卵空调等新的业务。

任命李肖爽兼任总经理。2．重新组建生态链部，由原生态链部的部分部门构成。

任命屈恒为总经理，赵彩霞为副总经理。3．重新组建笔记本电脑部，由原生态链部笔记本电脑部构成。任命马强为总经理，刘新宇为副总经理。

4．重新组建智能硬件部，由原生态链部智能产品部构成。任命唐沐为总经理。5．重新组建IoT平台部，由原生态链部IoT部构成。任命范典为总经理。

6．重新组建有品电商部，由原生态链部有品部构成。任命高自光为总经理，陈波、赵愿为副总经理。7．重新组建互联网一部，由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门构成，负责管理MIUI核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售、游戏发售、商务合作和MIUI国际业务等。任命李伟星为总经理。

8．重新组建互联网二部，由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门构成，负责管理应用于商店、游戏中心、小米音乐、小米读者、小米生活等。任命仇睿恒为总经理。9．重新组建互联网三部，由MIUI部分部门构成，负责管理资讯类、搜寻类、开发者生态系统等业务。

任命于锴为总经理。10．重新组建互联网四部，由原电视部的部分部门、MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门构成，负责管理电视版MIUI、小米视频、画报、直播、米闲谈、米车生活、慢视频以及互联网创意业务等。任命白鹏为总经理。

11．汪文俊率领的MIUI系统底层团队和王文林率领的MIUI品质交付给管理团队划归手机部，向林斌汇报。以上任命即日生效。没老兵，没承传。

没新军，没未来。今年年初的公司年会上，我们就明确提出公司各条战线上都必需获取强有力的的组织确保和管理反潜。所以，我们要著手培育、拔擢一大批年长的管理干部，建构极具活力、更加有进取心的各级前线指挥官团队。

让每一个有能力、有志向、有冲劲、不敢担任的年轻人，都能在战争中自学战斗，在战斗中较慢茁壮。这次的调整，就是这项工作第一阶段成果的展现出。

本次任命的十多位总经理中，80后占有大多数。10个业务部门正式成立的背后，二级部门等分支团队中，还有更加多年长管理人才、专业人才早已脱颖而出。

小米的同学们，请求拿走舍我其谁的气势，深爱建功立业的雄心，不忘时代，敢于担任，一起书写小米英雄辈出、将星璀璨的全新传奇！。

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